Quản Lý Sự Thay Đổi Trong Doanh Nghiệp
Nắm chắc chiến lược – Dẫn dắt tổ chức chuyển mình thành công

Hãy xem doanh nghiệp bạn có đang gặp những tình huống này không?
✅ Nhân sự kháng cự khi thay đổi quy trình mới
✅ Truyền thông nội bộ không thống nhất khi có biến động
✅ Các phòng ban thiếu liên kết và bị động trước thay đổi
✅ Sếp muốn thay đổi – nhân viên ngán ngẩm và “làm chống chế”

→ Những vấn đề này sẽ không tự biến mất, nếu doanh nghiệp không có quy trình quản lý sự thay đổi bài bản.

Tham gia chuyên đề QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI, đội ngũ của bạn sẽ nhận được:

📌 Mô hình 6 bước quản lý sự thay đổi theo chuẩn quốc tế 
📌 Bộ công cụ truyền thông nội bộ và xử lý kháng cự hiệu quả
📌 Kỹ thuật xây dựng “văn hóa thay đổi” bền vững
📌 Các chiến lược phản ứng nhanh với bất định & biến động

Lợi ích cụ thể sau chuyên đề:

• Rút ngắn thời gian triển khai thay đổi
• Tăng tỷ lệ nhân sự đồng hành và chấp nhận thay đổi
• Tối ưu năng suất trong giai đoạn chuyển đổi
• Tăng cường năng lực quản trị của đội ngũ lãnh đạo

Nội dung chính của chuyên đề QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI trọng tâm gồm 6 phần:

1. Hiểu đúng về thay đổi – Giải mã tâm lý kháng cự
2. Quản trị cảm xúc và năng lượng trong biến động
3. Mô hình lãnh đạo sự thay đổi: ADKAR & Kotter 8-Step
4. Truyền thông nội bộ hiệu quả trong chuyển đổi
5. Xây dựng văn hóa tổ chức linh hoạt – phản ứng nhanh
6. Case study & lập kế hoạch triển khai ngay tại doanh nghiệp

(Có thể tùy chỉnh nội dung theo bối cảnh đặc thù của từng doanh nghiệp)

Chuyên đề QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI trong Doanh nghiệp dành cho những ai?

• Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng Đào tạo
• Lãnh đạo chuyển đổi, Quản lý cấp trung
• Doanh nghiệp đang tái cấu trúc, chuyển đổi số, sáp nhập, IPO, đổi mới văn hóa…